用微博賬號登錄:

當前位置:首頁 >專題 > 轉心?轉型 ——不確定時代中國企業的制勝關鍵

轉心?轉型 ——不確定時代中國企業的制勝關鍵

轉心?轉型 ——不確定時代中國企業的制勝關鍵


2013年11月28日,“《商業評論》2013年第七屆管理行動獎頒獎典禮暨管理創新論壇”在上海舉行,典禮上揭曉了15家金獎企業和15家優秀獎企業?!渡虡I評論》管理行動獎啟動至今,不僅積累了豐富的企業管理實踐案例,更見證了中國企業在管理上不斷探索的軌跡。本屆管理行動獎的眾多參選案例讓大家深刻感受到中國企業所面臨的艱難處境——中國經濟增長放緩,社會轉型遭遇瓶頸;產業邊界模糊化,跨界融合與競爭成為流行趨勢;同時大家也被眾多中國企業在困境中不懈堅持與努力的精神所打動,更為重要的是,這些企業的優秀管理實踐為管理者們指明了在不確定環境下勝出的前進方向:經營人心,創新經營。

 

 

 


 

 

《商業評論》第七屆管理行動獎 公司戰略領域金獎

香飄飄食品股份有限公司


《商業評論》第七屆管理行動獎 運營管理領域金獎

江蘇澳洋順昌股份有限公司


《商業評論》第七屆管理行動獎 品牌管理領域金獎 

安徽古井貢酒股份有限公司 


《商業評論》第七屆管理行動獎 服務管理領域金獎

廣發銀行股份有限公司信用卡中心 


《商業評論》第七屆管理行動獎 人力資源領域金獎

北京首都國際機場股份有限公司 


《商業評論》第七屆管理行動獎 幸福企業金獎

蘇州固锝電子股份有限公司 


《商業評論》第七屆管理行動獎 綜合管理領域金獎

寧波方太廚具有限公司 


《商業評論》第七屆管理行動獎 變革管理領域金獎

中國人民財產保險股份有限公司 


《商業評論》第七屆管理行動獎 知識型員工管理領域金獎

CCDI悉地國際 


《商業評論》第七屆管理行動獎 工人管理領域金獎

德勝(蘇州)洋樓有限公司 


《商業評論》第七屆管理行動獎 電子商務領域金獎

上海相宜本草化妝品股份有限公司 


《商業評論》第七屆管理行動獎 人力資源領域金獎

中建投信托有限責任公司 


《商業評論》第七屆管理行動獎 企業文化領域金獎

四川伊誠房地產經紀有限公司 


《商業評論》第七屆管理行動獎 知識管理領域金獎

中國民生銀行股份有限公司 


《商業評論》第七屆管理行動獎 綜合管理領域金獎

陽光壹佰置業集團有限公司 


 

 

 

 

 

《商業評論》第七屆管理行動獎優秀獎

福建星網銳捷網絡有限公司

港華燃氣集團

江蘇新日電動車股份有限公司

南京中央商場(集團)股份有限公司

陜西漢德車橋有限公司

上海保隆汽車科技股份有限公司

上海和氏璧化工有限公司

中糧集團有限公司

浙江萬科南都房地產有限公司

無限極(中國)有限公司

浙江吉利控股集團汽車銷售有限公司

中國通用技術(集團)控股有限責任公司

上海醫藥集團股份有限公司

中國中煤能源集團有限公司

中信銀行股份有限公司南京分行

 

《商業評論》管理行動獎被譽為“商界奧斯卡”,由《商業評論》雜志自2007年發起?!渡虡I評論》雜志創刊于2002年,是中國第一本商業評論雜志,引領中國管理雜志行業11年,連續11年全國發行量遙遙領先。



經營人心,激發組織活力



傳統的競爭要素,如成本、技術、制造,或早或晚都能被復制,企業唯一可持續的競爭力來自員工。唯有經營人心,激發組織活力,企業才能依循正道,順利發展。





要經營人心,企業領導者必須率先轉變觀念。陽光100置業集團董事長兼總裁易小迪在上午的“經營哲學”主場論壇上介紹說,過去他認為能力出眾的人就是一流人才。在接觸了稻盛哲學后,易小迪對于“一流人才”的定義發生了變化:深沉厚重為一流人才,聰敏機靈僅為三流人才。新的人才觀讓易小迪確定了企業經營的核心——凝聚人心,并通過“全員經營”模式,使企業走向了良性發展的道路(文章參見《陽光100:從“能人導向”到“全員經營”》)。



要經營人心,還必須對不同類型員工采取不同方法,例如產業工人與知識型員工就具有不同特質。那么,如何管理秀才兵?如何讓知識型員工發揮創新能力,實現自我價值,又能協同為組織創造更大價值?CCDI悉地國際總經理、“水立方”中方總設計師趙曉鈞介紹了他們的理念:規劃森林,讓樹木自由成長。這個理念體現在組織變革上便是將“管”與“做”分離,圍繞客戶需求,建立相互支持的多維矩陣組織結構,用各種流程和規劃來鞏固這種結構化能力,并注入“尊重、合作、創新”的公司價值觀(文章參見《CCDI:玩轉知識型組織魔方》)。



創新經營,鑄就行業領導者



中國企業除了要在“人心”上花功夫,還要在管理原則、管理流程,以及商業模式上積極創新。因為競爭來自方方面面,企業辛苦建立的競爭壁壘可能在一瞬間就被攻破。唯有創新經營,才能鑄就行業領導者的霸主地位,從容應對各方挑戰。



模仿創新、后發制人,這些都是令眾多管理者恐懼的詞匯。香飄飄奶茶在創業不久便遭遇了產業巨頭的追擊,然而,香飄飄聚焦定位,砍掉小有贏利的其他項目,專心致志只做杯裝奶茶,最終夯實了自己的領導地位(文章參見《香飄飄如何用定位打敗巨頭》)。




對企業而言,除了戰略,制度設計也十分重要。江蘇澳洋順昌股份有限公司總經理陳鍇認為,好的制度設計能為企業、員工、股東帶來雙贏的收益。陳鍇在澳洋順昌推行“內部公司制”——通過劃小核算單元,讓每個核算單元成為自負盈虧的小公司,從而激活每個小公司的成本意識和經營意識,使員工的意識和動機從“為公司干”轉變為“為我自己干”。通過“內部公司制”,澳洋順昌的凈利潤達到了5%~6%,遠高于行業1%~2%的平均利潤水平(文章參見《澳洋順昌的內部公司制》)。

 




在論壇上,方太集團董事長兼總裁茅忠群還分享了方太的儒家管理之道(文章參見《為什么要實行全員身股制》);四川伊誠房地產經紀有限公司董事長徐萬剛介紹了伊誠企業文化的錘煉歷程(文章參見《伊誠地產:文化滲透“七化法”》);上海相宜本草化妝品有限公司總裁嚴明詳細介紹了相宜本草如何在e時代開展全渠道營銷(文章參見《相宜本草:線下線上兩相宜》)。



經過一整天的思想碰撞,參會企業家們對“經營人心、創新經營”有了更全面、更深刻的認識,而成功企業的經驗分享也更堅定了大家的決心——要在困境中堅持“做正確的事”并掌握“正確的做事方法”。



相關文章

相關觀點

彩票排列五计划