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《華為供應鏈管理》

作者:辛童 發表于:2020-06-19 《華為供應鏈管理》

推薦度:


【基本信息】

書名:華為供應鏈管理

作者:辛童 著 

出版社:浙江大學出版社

策劃方:杭州藍獅子文化創意股份有限公司

ISBN:978-7-308-20089-9

【內容簡介】

近兩年來貿易戰愈演愈烈,在美國針對華為采取種種不當舉措的背景下,華為還能保持供應鏈的健康有序發展,實現公司業務的增長,這就是華為供應鏈的實力。本書解讀了華為供應鏈的過去、現在,展望了華為供應鏈的未來,透過華為成長和發展的歷史脈絡,分享華為在不同發展階段和歷史背景下碰到的供應鏈管理問題以及華為應對這些問題的解決辦法。此外作者還圍繞供應鏈管理科學、人才、組織、機制、方法、流程和工具,對華為供應鏈案例做了深入淺出的分析和講解。

希望本書能讓更多讀者透過華為了解、關注供應鏈,并為供應鏈管理付出努力和實際行動,使自己從中受益,為企業贏得未來。

【作者簡介】

辛童,采購與供應鏈管理專家,管理學在讀博士,曾就職于蘋果、華為、ABB、聯想等世界頂尖公司,從事釆購和供應鏈管理工作20多年,出版了《中小企業釆購管理實戰全書》《中小企業供應商管理實戰全書》《采購與供應鏈管理——蘋果、華為等供應鏈實踐者》等暢銷書。

從實踐到理論,從基礎到前沿,她的心得和分享完全不同于傳統的學院派,而是更加側重于方法論,帶有極強的實戰性。她通過分享和探討幫助中國的生產制造企業拓展思路,提升企業管理水平,學習如何成為世界一流企業。

【目錄】

01 你了解華為和供應鏈嗎?

供應鏈和供應鏈管理 / 003

華為和華為的供應鏈 / 008

拓展閱讀:任正非管理思想之“華為的冬天”

02 華為供應鏈的過去:集成供應鏈(ISC)

什么是集成供應鏈? / 033

華為集成供應鏈的理論基礎和運作模型 / 035

“做鞋趕不上腳長”,天天忙“救火” / 041

大刀闊斧的供應鏈變革 / 045

華為集成供應鏈變革的成果和啟示 / 049

拓展閱讀:任正非管理思想之“我們向美國人民學習什么?”

03 華為供應鏈的現在(上篇):全球供應鏈(GSC)

全球化和全球供應鏈(GSC) / 069

華為的全球化戰略 / 071

箭在弦上,不得不發 / 072

華為供應鏈的全球化之路 / 074

華為全球供應鏈管理變革的成果和啟示 / 091

拓展閱讀:任正非管理思想之“雄赳赳氣昂昂,跨過太平洋”

04 華為供應鏈的現在(下篇):終端供應鏈(CISC)

華為終端的曲折發展史 / 101

問題叢生,痛苦轉型 / 103

虛心求教,再造終端供應鏈 / 106

華為終端供應鏈面面觀 / 110

華為終端供應鏈變革的成果和啟示 / 135

拓展閱讀:任正非管理思想之“終端發展策略”

05 華為供應鏈的未來:物聯網時代的智能供應鏈(ISC+)

機遇與挑戰并存的未來 / 149

面向未來,從量到質的變革 / 152

變革實踐案例全解析 / 156

華為智能供應鏈變革的成果和啟示 / 162

拓展閱讀:任正非管理思想之“無人區的生存策略”

06百舸爭流,大浪淘沙

華為供應鏈管理與中興通訊的比較 / 174

華為泛網供應鏈管理與愛立信、諾基亞的比較 / 177

華為終端供應鏈管理與聯想、小米的比較 / 181

華為終端供應鏈管理與三星、蘋果的比較 / 186

拓展閱讀:任正非管理思想之“競爭戰略”“人才戰略”

07華為的成功是否可以復制?

華為供應鏈變革的啟示 / 199

華為的成功是否可以復制? / 203

華為有什么可以學習? / 204

如何學華為? / 206

參考文獻 / 211

附錄:華為與業界競爭對手的供應鏈績效比較表(2018年) / 213

英文索引 / 215

后記 / 225

【自序】

對華為的關注,從我踏上深圳這片土地就開始了。

20 世紀90 年代末期,華為在深圳已經小有名氣,我經常聽到身邊的朋友說“某人跳槽去華為了”,或者“某女嫁華為男了”,大家都會羨慕一番,因為華為人“人傻(靠譜)錢多(工資高)好加班(沒時間花錢)”,故深圳坊間有“要嫁華為男,不娶招商女”的笑談。

后來機緣巧合,我也有幸在華為工作了一段時間,親身體驗了一把做華為人的滋味。工作期間,我在華為內部的“心聲社區”發表的系列文章《華為離蘋果究竟有多遠?》引發熱議,更有“好事之人”將我的文章轉發到互聯網上,引起無數網友的關注和討論。時過境遷,短短兩年時間,華為的全球市場份額就勢如破竹,超越了蘋果公司,其供應鏈管理能力也備受贊許!

市面上寫華為的書很多,但完整記錄華為供應鏈管理的幾乎沒有,只有一些不成體系或零散的文章。那是因為華為內部的流程化管理使得每個人只能掌握自己工作的那部分或某個環節,無法有全局觀,這導致每個人的供應鏈管理知識和經驗都是碎片化的。我擁有在不同世界級企業的特殊工作經歷,這使得我能夠用獨特的視角來看待華為并解析華為的供應鏈管理,既不鼓吹也不貶低,以中立而客觀的立場向廣大讀者展示真實的“華為供應鏈管理”。

在這本書中,我會從我的視角解讀華為供應鏈的過去、現在和將來,透過華為的成長歷史和發展脈絡,與大家分享華為在不同的發展階段和歷史背景下碰到的供應鏈管理問題,以及華為面對這些問題時的解決辦法,分享華為是如何通過三十年的發展,將服務支持的供應鏈轉變為價值創造的供應鏈,并使其成為公司核心競爭力的一部分。在敘述華為故事的同時,我會穿插供應鏈管理的理論框架和華為的管理實踐,包括如何進行計劃管理、采購管理、供應商管理、生產管理、倉儲管理、物流管理,以及如何進行數字化轉型和協同管理,還有采購戰略管理——這也是華為最厲害、最為人稱道的地方。此外,我還會圍繞供應鏈管理科學、人才、組織、機制、方法、流程和工具,對華為供應鏈案例做深入淺出的分析和講解。在本書的第6 章,我會將華為的供應鏈績效與業界同行企業進行比較,通過數據的比較和分析,對華為的供應鏈管理做出客觀的評價,并分享華為供應鏈管理給我們帶來的啟示。

供應鏈管理所構筑的產業鏈生態會成為未來企業的核心競爭力,希望本書能夠起到拋磚引玉的作用,讓更多的人透過華為去了解供應鏈、關注供應鏈,并為供應鏈管理付出努力,為自己的企業贏得未來!

同時,也希望大家從華為供應鏈管理的變革和實戰案例及我的解讀分析中得到啟發,做一個強大、善于學習、不斷超越自己的人。正如華為創始人任正非任總所說,我們每個人都為國家種上一個土豆,就是對國家的貢獻,我們的國家也會因為我們而更強大、更富足!

辛 童

2019 年9 月1 日于深圳

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