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雙U穿越

作者:李志宏 發表于:2020-04-23 雙U穿越

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企業家“人事合一”的深度調查

每次與企業家見面時,總會用一個“企業家氣象表”來了解他們過去這段時間在事業、身體、生活和心理等四個維度的基本情況,以1-9分來分別自評。多個樣本之后,我們有如下有趣的發現:

? 在事業狀態方面:起伏不定,時而高分,時而低分,而且低分狀態居多。在身體和生活狀態方面,男性企業家以低分居多,女性企業家多打了高分。在心理狀態方面,總分偏高,而且女性企業家也是普遍高于男性企業家,但總體都階段性波動較大。

? 該調查表明:①當今環境,經營難做,已是不爭的事實,所以事業狀態集體啞火。②男性企業家以其社會和家庭主力的定位,將心完全撲在了事業上,所以舍棄了身體和生活,身體與生活狀態都偏差。③女性企業家因其要顧全家庭,多以兼顧。加之心靈更容易調節,所以身體和生活指數較高。④盡管波動,但無論男性還是女性,都選選擇了較高的心理狀態分數,所以說無論經營環境多糟糕,企業家都練就了一顆強大的心臟。

該調查讓我們看到一個嚴重的企業家群體現象:作為獨立個體的“人”,他們的身體、生活、家庭與心理處于“亞狀態”,還有相當一部分處于了“病狀態”。而事業主體——他們像生命一樣呵護的“第二生命”:企業——也一樣處于低迷與痛苦的邊緣。而且人,事,二者的分裂和不和狀態,讓很多企業家處于幾近崩潰的邊緣。

人事合一狀態的進一步探究

為了更進一步了解企業家的“人事合一”程度,我們又開發了以下“人事合一九宮格”模型,以期更加精準地了解。

橫坐標代表企業家的本身狀態,分為三個階段。無明階段是指自己處于混沌階段,對很多事理處于對立的理解和處理之中,表現為沖突:與團隊的沖突、與合作伙伴的沖突、與家庭的沖突,特別是跟自己的沖突。自然身體、生活與心理出現問題。自覺階段,也即是自明階段,開始明白自己是誰,自己想要去到哪里,開始明白我之存在的價值和意義,可以修復和世界、他人以及自己的關系,達到“不二”的階段,不再對立看世界、追求本質與真相。覺他則是最高層級,不僅自己“不二”,而且還傾盡全力,引領他人“自覺”,追求共同和諧與命運共同。

縱坐標代表企業家所做的“事”(也即是業務、事業)的狀態,也有三個階段。事有礙是指事業的方向、路徑以及實施結果的狀況,其中一個、兩個或者三個存在著重大問題,造成了事情整體的障礙和不好的結果。事無礙,是指當下事業的方向、路徑和結果都比較好,處于順風順水的階段。事理無礙,是指不僅當下無礙,而且找到了不斷突破事業的外在規律、內在機理以及能力資源體系。

如此一定義,企業家的人事合一狀態就呈現9個區間。很顯然,第①區間是最高和合狀態,人事當下合一,還能未來合一。第⑨區間是最不相合狀態,人無明,事有礙。

按照此模型,得到的企業家們自評反饋結果大抵是:處于“人無明、事有礙”的第⑨區間是當下普遍狀態。有趣的現象是:男性企業家多以向上趨勢突圍,選擇事的突破來帶動人的突破,如上圖中的藍色曲線;女性企業家多以向右突破,選擇自我突破來帶動事的突破,如上圖中的綠色曲線??上驳氖牵簩Φ冖賲^間“事理無礙、自覺覺他”是大家普遍的心聲和追求目標。

雙U穿越:企業家人事合一的路徑

如何讓企業家從無明、事有礙的泥潭中拔出來,走向“自覺、事無礙”的歡快之路,從而最終奔向“覺他、事事無礙”的圓滿成就之路?

道可智庫在創始人志宏老師過去6年、600個1對1企業家輔導、20000個小時的研究和實踐之后,提出了以下企業家和企業人事合一的“雙U穿越”理論。


首先看從左到右的藍色U型穿越:

發現:回望歷史,從成功和失敗的經歷中發現屬于自己的特質和脈絡,找到自己的獨特DNA,它是每一個人身上所具有、帶你走向未來、最可復制的根本。比如說通過對開創者與守望者的分析中,你會發現你可能是個更好的開創者,那么做0到1或到10的事就是最好的定位;如果你是守望者,做10到N就是最好的定位;既能開創,又能守望,恭喜你是完美的人。

喚醒:冰山模型告訴我們,今天我們所展現的僅是我們能力體系的10%,還有90%隱含在未被開啟的狀態,也就是我們常說的潛能。潛能是需要被喚醒的,如何能被喚醒?大量實踐表明:基于改變,徹底的改變,斷舍離,是最可以開啟潛能的契機。此時U型穿越就已下探到底部,對自己的信念和價值觀就進入重新審視的階段。大愛就會慢慢的升起,更多的他人就會呈現在你的心底,你會發現更大的興趣以及為了興趣去打開自己寶藏的動力就會呈現,自然潛能就會被釋放。

激發:喚醒的不斷打開,沿著U型底部不斷前行,漸悟中的一次或多次的頓悟,你會突然呈現你的心聲和使命,找到那個契合你特質和潛能開啟方向的意義所在。

作為企業家,應該還有另一個U型,那就上圖所示的從右到左的紅色U型穿越。

發現:任何有經營歷史的企業自然也有它的過去,我們也同樣要從企業的歷程中去看到我們成功和失敗的脈絡,找到優勢和劣勢,特別是支撐企業到今天的那個DNA,也就是核心能力:客戶所需要而我們又獨特擁有的。同時我們更要發現行業甚至于產業演變的趨勢,以及最好的商業機遇將會出現在哪里,能否洞見到那個刺破天的商業機遇。

喚醒:中國商業歷史發展到今天,新的商業機遇往往隱含在巨大的困難之下,可是我們有那個勇氣去直面、去破解嗎?所以一個企業要沖出困境,U型下探中最需要喚醒的就是整個組織的企業家精神:破壞與開創的勇氣,奉獻與擔當的精神,行業進化與社會責任履行的使命。

激發:隨著對行業機遇的日漸明晰,以及企業精神的不斷開啟,企業的愿景和戰略會不斷清晰地被呈現。企業的U型也來到了底部。

企業家的U型和企業的U型進入到相交的階段,此時就是人事合一的契機。最佳的和合是企業家的人生使命與企業的組織使命的相合,是走向新商業覺醒的和合。這樣的和合就會“不二”。否則就會產生人、事分裂的狀態,一邊是企業不得不承擔的責任和風險,另一邊卻又是急于勇退、閑云野鶴的內心和做派,自然糾結、痛苦、無力的企業家狀態就會呈現出來,文章開頭的無明狀態就會在個人、家庭、組織中蔓延。

人事合一的high點,自然也是究竟的和最有力量的??墒侨绻麤]能合上呢?那你真的就得認真思考做企業家的自我定位了。

當然,這兩個U型,在實踐中不會是完全獨立的,它一定是人中有事的發現、喚醒和激發,同時也是事中有人的發現、喚醒和激發。兩個無形的穿越再底部匯合和聚攏。

人事合一之后的雙U從此就是合二為一的向上。

重塑:在新的愿景和使命下,按照新商業覺醒五維度,就可以開始個體和組織的能力重塑,走向成就新旅途。下圖是《新商業覺醒》五維度重塑模型,具體內容請參見“商業評論”3月刊文章《殘缺的蘋果》。


引領:通過企業家的U型重塑,完成自我的覺知覺行,從而帶領企業組織的相關人員也能走出U型,成為事業的追隨者、推動者和開創者,實現整個組織生態的集體覺醒,成就事業,成就他人。在更高層級的引領上,以“仁智勇”三德社會企業家的力量推動行業、產業的重塑,從而推動社會的進步,讓企業的社會性得以更好地實現和彰顯。

如何雙U穿越?

按照下述架構和邏輯,道可智庫引領企業家開啟雙U穿越、人事合一的新旅程,并堅實地走向覺醒出發的精彩企業下半場,追求圓滿成就的自我人生。


① 感受人事合一現狀:通過對企業家的自我狀態、公司事業狀態進行縱向評估和橫向對比,發現自己的“人事合一”的段位,激發更高和合的愿力與激情;

② 商業升維:通過解析商業歷史天空的演進路徑,了天下之大勢,明白商業升維的重要性和必要性,并通過雙U穿越方法的理解,建構行動的路徑;

③ 企業家U型:通過快速測評、自我發展歷程解析、群體集體解析和反饋、冥想修習,發現自我獨特特質,特別是支撐自我成功、走向未來的那個穿越力。再結合對成就方程式的初探,從自然規律中感悟大道之簡、道法自然的智慧生發模式,叩問自我心聲,呈現人生使命;

④ 企業U型:按照產業機遇洞察模型,沿著產業鏈的環節、價值鏈的層級以及客戶市場的吸引力,三維構畫自我所在產業的機遇空間,重新定義事業的當下機遇、明天機遇以及未來機遇,讓企業的三波戰略路徑逐步明晰。再運用一劍破天的洞見,以及對業績公式的深刻理解,拷問自己是否真能升起以社會問題為突破的事業定位和愿景使命。

⑤ 人事合一:面對事中的機遇、人中的心聲,我們能在兩U相交的底部,激發“仁智勇”的三德社會企業家愿力嗎?此時的和合,就開始了走出人無明、事有礙的泥潭的開端,新的high點就會出現。從此明白作為一個頂天立地的企業家的新使命和新愿景。

⑥ 解構自我智慧的生發公式:借助冥想和再次的回望,浮現我們最有創造力的事件和時刻,抽絲剝繭,呈現脈絡,書寫公式。讓創造力不再是曇花一現,不再是朦朦朧朧,而是可復制、可再現。那么智慧的涌現將會伴隨我們出發路上的每一時刻。

⑦ 除卻恐懼:成為三德社會企業家的路上,我們一定會遇到各種挫折、困惑和苦難,沒有任何一個一帆風順的成就之路。那么如何建構我們的除卻恐懼的模式,也是我們要理順并找到破解的方法,并建立預警機制,讓恐懼不再嚇倒我們。

⑧ 覺醒出發:帶著使命、帶著仁愛、帶著智慧,開始坦蕩的社會企業家成長之旅。因為我們,孕育商業新物種;因為我們,塑造商業新生態!


作者簡介:李志宏,《新商業覺醒》發起人,道可智庫、道可三德私董會創始人和總教練,中國人民大學EMBA客座教授,原IBM全球企業咨詢高級合伙人,曾任兩家大型企業集團CEO。

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