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《向阿里學管理》第九期,學員招募中!

作者:新商業學員 發表于:2019-11-25 《向阿里學管理》第九期,學員招募中!

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外界學阿里,必然會學習阿里的文化。齊白石曾用其名言“學我者生,似我者死”告誡后來者,說的是不要盲目學習表象,更應該關注的是背后演進的真實過程,并總結出通用的機制,如此,方可知其所以然而非淺嘗輒止。本次我們將邀請到阿里成長經程中曾經親歷者和見證者,通過他們的所觀所感,來感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場仗。

適合學員

企業負責人、中高層管理者及HR管理人員

課程收益

1.了解阿里發展歷程,透析阿里文化,并應用于實踐

2.全面了解阿里政委角色定位,工作方法和體系運作

3.全面了解阿里人自驅力的來源:鐵軍文化、機制保障

4.學習阿里鐵軍團隊如何鍛造、定目標追過程拿結果的方法

課程內容

Day1

《阿里巴巴銷售鐵軍打造》

模塊一:鐵軍文化

1.夢想驅動的鐵軍

2.軍隊:打硬仗

3.學校:教學相長,賦能員工

4.家庭:員工關懷員工的氛圍

5.宗教:工作成為工作的獎賞

模塊二:鐵軍的制度

1.鐵軍人才的招、用、育、留

2.溝通機制、高壓線等制度介紹

3.績效評估雙軌制:361考核

4.獎明星、殺白兔、野狗也示眾

模塊三:阿里鐵軍打造

1.思想的團建:讓團隊具備共同的思想,共同的心智模式,一顆心、一張圖、一場仗

2.生活的團建:如何通過生活的團建,讓團隊裸心、共情

3.目標的團建:通過共同達成目標的過程中,讓團隊成為一幫兄弟、一段故事、一個傳奇、一生回憶的鐵血團隊

模塊四:定目標、抓過程、拿結果

1.目標八步曲:解讀目標、分解目標何任務、選合適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執行、復盤總結

2.員工輔導:培訓、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制

3.過程把控:a.日報、周報、月報;b.過程-結果-人

Day2

《阿里巴巴政委體系及運作》

模塊一:阿里政委的起源與角色定位

1. 政委的緣起與發展

阿里設立政委的初衷

阿里政委的發展史

2. 政委的角色定位

使命愿景的堅守者

文化的捍衛者

組織機制的架構師

業務的戰略合作伙伴

3. 政委的主要職責

懂業務:理解業務邏輯,從業務視角看組織

促人才:人才結構的升級和增值

推文化:公司文化價值觀的傳遞和守護

提效能:提高團隊人效產出

模塊二:阿里政委體系運作與實踐

1. 政委的核心能力

識人心懂人性通人情

問題的分析與解決

客戶思維和客戶導向

業務邏輯和內部流程

2. 政委體系運作與工作方法

政委體系的運作:揪頭發、聞味道、照鏡子、搭場子

政委的工作方法:六個盒子、楊三角、Review、圓桌會議、鮮花與拳頭

3. 政委的實踐

對個體:小棉襖、職業規劃、員工安全感、倡導文化

對團隊:招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設

對組織:陰和陽、人才梯隊培養、組織溝通機制、團隊核心價值

講師陣容

王建和,阿里鐵軍9年老兵、文化布道官。

2006年加入阿里巴巴,曾供職于阿里巴巴國際站,負責天津區域跨境電商客戶運營、產品營銷、團隊組建、客戶開拓,以及負責阿里巴巴北方大區客戶運營工作。多次創造鐵軍銷售個人新紀錄,打造多支鐵軍榮譽戰隊。

陳亮,阿里十年陳 文化布道官。

2003年加入阿里巴巴;2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓部、阿里巴巴阿里學院培訓專家;2007年-2009年中國供應商紹興、寧波區域小政委(HRG);2010年-2012年中國供應商銷售運營部、中國供應商北方大區大政委(HRM);2013-2014年阿里巴巴集團事務部、CMO線大政委(HRM)。

課程時間

2019年12月6-7日

培訓地點

杭州

課程價格

4580元/人

早鳥價

 3580元/人

(11月28日前報名成功者)

報名鏈接:https://www.wjx.top/jq/50385095.aspx

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