2012年11月號雜志刊登了《澳洋順昌的內部公司制》一文,澳洋順昌憑借“內部公司制”,不但顛覆了傳統的管理方式,還使凈利潤率達到同行3倍。 究竟是什么驅動了澳洋順昌走上變革之路?澳洋順昌“內部公司制”設計背后的原理究竟是什么?什么是“內部公司制”成功的要素?如何讓 “內部公司制”落地生根? 點擊文章鏈接可閱讀全文。

2013年5月22日-24日,《商業評論》將帶您走入澳洋順昌,深度解密《商業評論》最佳管理實踐——”澳洋順昌內部公司制”——成功之道。

澳洋順昌內部公司制

澳洋順昌凈利潤率能達到同行3 倍的奧秘就在于“內部公 司制”,這是一個重大的管理創新。它使員工的動機從“為公司 干”轉變到“為我自己干”,實現了公司、員工和客戶的“三贏”。

——《商業評論》

內部公司制這樣一種強調自運轉、自驅動的管理模式在 某種程度上是一種管理自動化。這種機制通過組織和驅動每一 個員工,能夠把每個人的潛力激發出來,讓每個人都自愿、自發 地,充滿動力地去滿足客戶需求,最大限度地減少效率損耗,以 更好地達成戰略目標。 對管理層來說也是解放壓力,使管理者從繁多的會議和 審批中解放出來,去進行更多的戰略性思考與改進。

——陳鍇,澳洋順昌聯合創始人、總經理

 
 

 

 

 

  學 員 評 價

 
 

課程大大超出我原本的期望。組織績效的九宮格 分析法為我提供了系統全面的解決問題的思路。四個 經典案例的分析切中支離破碎解決組織問題的癥結,發 人省醒。澳洋順昌嚴謹務實的企業文化給我留下非常深 刻的印象。

——黃德全,法國阿雷蒙緊固件管理公司總經理

課程大道至簡。原本復雜的組織績效問題被層層 剖析,為管理者提供了清晰的解決績效問題的框架。

——梁京,SGS 中港區戰略轉型高級顧問

這個課程幫助我的企業獲得獨立自主解決問題 的能力,減少對外部咨詢顧問的依賴。課程所使用的 方法論與我自己的組織內現行管理工具完全能夠對 接,并且在更高的層面上為如何使用各種管理工具提 供了重要的指引。

——李克斌,揚盛印務總經理

市面上找不到把理論與實際如此緊密連接的課 程,這次課程完全放棄了把案例帶到課堂的傳統 學習方式,直接把學習放在現場。高層管理者非 常喜歡這樣的學習體驗。

——David Yau, 渣打銀行亞太區學習與發展高級經理

 

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  課 程 日 程

 
 

 

時間

主題

工具

第一部分:解密“內部公司制”的底層代碼-聚焦流程管理與改進

第一天  上午
9:00-12:00

組織的應變能力
兩種組織視角
績效的三個層面
內部公司制的原理
流程改進與管理的五個階段

 

大系統圖

下午
13:00-17:00

組織績效規劃
定義績效改進項目
流程分析與設計(一)

 

戰略框架圖
流程關系圖
職能關系圖
跨部門流程圖

傍晚
18:30-21:30

流程分析與設計(二)
流程實施與變革管理

第二部分:解密“內部公司制”的設計原理-考核單元設計、目標設定和績效管理

第二天  上午
8:30-12:00

設計績效目標系統
設計考核單元
績效評估與反饋

目標設計框架圖
職能職責關系圖
員工績效系統
崗位職責模型

下午
13:30 - 17:00

內部公司制的現場運行管理

澳洋順昌內部公司制管理細則

第三天  上午
8:30 - 11:30

實施內部公司制的行動計劃

羅姆勒布里奇九宮格組織績效改進分析模型
行動計劃框架

11:30

課程結束

 

 
主講人 何偉,領諾顧問公司總裁。   課程對象 總經理,高層管理者,負責績效設計與改進項目
的內部顧問。
講師團隊 陳鍇,澳洋順昌總經理
林文華,澳洋順昌財務及信息技術總監
周斌,領諾顧問
  學習材料 學員手冊,包括講師演示的所有資料和案例,以
及關鍵知識詳解。
收效 課程提供“如何做”的指導,包括工具、經過驗證 的方法論以及實操培訓。學員將掌握有效的、標準 化的途徑來規劃、設計及改進組織的績效。
課程費用 18,500元/人 (5月10日前報名,可享受9折特別折扣,16,650元/人)
 
 

  報 名 咨 詢

 

胡曉蕓,電話:021-61197900-2128      電子郵箱:[email protected]

 

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