用微博賬號登錄：
過去10年間，顛覆者的形象發生了重大改變，它們利用強大的數字技術，提供更有競爭力的產品，給老牌企業造成巨大壓力。面對新對手“廉價、方便、優質”的攻勢，老牌企業該如何破局？
不追趕風口，而是創造風口。
誰先適應艱難的環境，機會就是誰的。
在各自生態中做好“底層水電”。
百億補貼只是強心針，長期難救命。
小米、榮耀、天貓精靈投入重金，客廳爭奪戰一觸即發。
各個環節中，成本最優發生在哪里，企業就要去哪里。
遠程辦公并非難在技術，而是難在管理理念和意識上的適應。
地攤正在成為一個積累私域流量的新入口。
變廢為寶，我們知道，他們做到。
麥當勞、肯德基們擅長的，在這里顯得格格不入。
所有企業都要去構建自己企業的第二曲線。
過去10年是從0到1，未來是從1到100，挑戰更大。
創新，是企業生命的內在驅動力。
2年助力16家企業飛速增長，它用成果重新定義了什么是競爭大時代的“戰略咨詢”。
創新坎坷，但光明。
什么樣的領導力衡量指標更適合你？
真正的企業家，應當在不斷的創新之中實現成長與超越。
企業家如何從無明、事有礙的泥潭中拔出來，最終奔向“...
銷售是一門科學，一項可以學習的技能。
什么是演講大師的風范，演講時如何做到衣著得體？
分享到:
顛覆KPI的績效管理3.0，席卷硅谷、華為、百度、小米等的工作管理法。
分享到:
當一個人孤獨時，他/她并不是一潭死水。孤獨，并不是吞噬生命的黑暗，而是灼烤著生命的火，它是一種提醒，提醒著生命本應是：獨立的、原創的、值得認真對待的。孤獨的獎賞，大約每一個不慢待孤獨的人...
分享到:
人、貨、場原來是用戶、產品和平臺，現在的人、貨、場是不是意味著社群、極致單品和新場景的連接？一系列的顛覆使我們開始正視移動互聯時代的品類創造方法，一場孕育已久的場景革命正在發生。
分享到:
談判雙方應該如何分割談判中創造出的價值？所有事物都應當平均分割嗎？這樣公平嗎？假如一方更為強大，他們是否會期望利用其影響力獲取絕對的勝利？假如更為強大的一方卻讓對手獲取了絕對的勝利，又...
分享到:
本書用簡單的篇幅，教你如何像巴菲特一樣通過分析公司財務報表找到超級明星公司的簡單方法，像巴菲特一樣在投資道路上取得巨大突破。
倒計時8天，報名通道即將關閉 | 2019新零售與營銷技術周-北京站倒計時八天！倒計時八天！峰會報
這是一個高速發展、快速迭代的零售大變革時代。戰略調整、業態升級、產品升級、客戶體驗升級、資
2018，零零后在這一年成年，又一群新消費族群進入舞臺；巨頭紛紛進行組織架構重組，消費互聯網升
項目融資實戰路演作為交大安泰中國CEO私募股權投融資高級研修班（簡稱：私募班）每一期結業班級
新零售天團喊你來赴約：12月18日，湖畔大學教授陳威如、《商業評論》總策劃忻榕、阿里首席市場官
每一個即將在這動蕩時代成為領導的人，都必須堅守自己的價值觀。
中國企業在美國的投資、并購、經營中也遇到了重重困境和挑戰，主要體現在四個方面。
戰略從滿足當下需求上升為引領趨勢，如何捕捉趨勢？
讓學員站在客體的角度審視自己，擺脫不知不覺的思維慣性。
挖財成立于2009年，是中國最早的個人記賬理財平臺
對轉型企業而言，不確定性正是新機會的來源。
Copyright 2002-2016 《商業評論》 滬ICP備12030206號-1
滬公網安備 31010502000389號
